私はブランシエール大宮公園に着任する前は、本社の事業推進課で介護をDX化し、現場へ定着させるという業務に就いていました。
そこでの経験は、とても良い刺激になりました。複数の事業所で培った介護や事業所長としての知見は持っていましたが、当社の将来に向けて企画を立て、スケジュールを組み、全事業所の足並みを揃えて導入していくという今までの経験にない業務に携わることができました。仕事の進め方などは特に勉強になり、現在の業務にも活かせています。

当社は自分自身に合ったキャリアプランを立てることができますので、これからの社会人生活の中で自分の資質を見極めて、挑戦できるチャンスがあれば新しい視点を得るために、チャレンジすることも良いのではないかと思います。

入社して15年目の頃、ブランシエールケア玉川上水の事業所長を拝命しました。
当時ブランシエールケア玉川上水は新規に開設された事業所で、特色がまだ無いということもあり、様々な経験を積んできたスタッフをまとめ、同じ方向を向いて運営していくことに苦労しました。スタッフ間の考え方の違いが、事業所の雰囲気に直結し、少しずつ悪くなっていくように感じていました。
ネガティブな発想からは何も得るものはないので、先ずは行動を起こそうと1日1回、スタッフは他のスタッフへサンキューカードを送るという取り組みを始めました。何故この取り組みが必要なのか、実施した先には何があるのか、丁寧にスタッフへ説明し実行しました。その結果、徐々にではありますがスタッフが活き活きと働けるようになっていることを実感できるようになりました。
その後にブランシエール王子の新規開設に関わった際も、この経験を活かして「褒めあう文化」を推奨し「挨拶＋ワンアクション（褒める）」という活動を行いました。
結果が伴うかはやってみなければ分かりません。スタッフがモチベーションを保ち、活き活きと働けるかが事業所運営にはとても重要な要素だと学びました。
この取り組みは現在でも実践しております。